Pelatihan cohort Strategi Pengelolaan Sumberdaya Manusia bagi OMS, kembali dengan sesi kedua yang mengangkat “Strategic Manpower Planning”, pada Rabu, 26 Juni 2024. Pelatihan dibuka narasumber Hasto Pramono, Senior Konsultan, Insan Performa yang menuturkan, “Jumlah orang yang tepat, kualitas orang yang tepat, bekerja di tempat tepat, di waktu yang tepat, dengan bujet yang tepat merupakan filosofi dari Manpower Planning”.
Definisi manpower planning atau perencanaan tenaga kerja adalah aspek penting dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) untuk membantu organisasi menghindari kekurangan atau kelebihan tenaga kerja, meningkatkan efisiensi, dan mencapai tujuan bisnis dengan cara yang optimal.
Dengan adanya Perencanaan Tenaga Kerja, organisasi dapat mengantisipasi perubahan lingkungan organisasi yang mungkin mempengaruhi kebutuhan tenaga kerja pada masa depan. Lantas, apa saja tahapan perencanaan SDM?
- Analisis strategis kebutuhan SDM
- Proyeksi kebutuhan SDM
- Penentuan kebutuhan SDM/Demand analysis
- Analisis ketersediaan/Availability analysis
- Analisis GAP & Implementasi program
Ketika narasumber memberikan contoh permasalahan yang sering terjadi dalam tenaga kerja, muncul pertanyaan yang menarik dari Yayasan Baileo Maluku, “Kalau program bertambah otomatis ada tambahan karyawan, bagaimana jika dalam hal ini kita melakukan share sumber daya karena waktu yang mepet untuk proses rekrut karyawan baru?”
Narasumber memberikan jawaban beserta contoh mendetail terkait perencanaan tenaga kerja dan saran-saran yang sangat bermanfaat. Penasaran? Yuk tonton video dibawah ini!